Одна моя знакомая написала мне в рассылку такую фразу:
«Я решила не нанимать людей, которые потом могут уйти…»
Того, что сотрудники сами начнут бизнес, БОЯТЬСЯ НЕ НАДО!!!
Даже несмотря на то, что такое случается.
Фактически, наоборот, надо этому радоваться. Я в этом абсолютно уверен.
В чем тут дело?
Есть 2 позиции собственника бизнеса, а как следствие и 2 схемы развития бизнеса:
1) Собственник развивается сам, бизнес развивается. Это происходит через хаос, неопределенность, нестабильность и т.п.
2) Собственник удерживает то, что есть, бизнес стабилизируется.
Происходят попытки удержать прибыль, каналы продаж, сотрудников и т.п.
Это две противоположные позиции.
Так вот, когда собственник бизнеса растет и развивается, то и люди рядом неизбежно развиваются. Я бы даже сказал, это индикатор.
Если рядом нет людей, которые становятся круче, стоит задуматься, «а я-то сам развиваюсь?».
Дальше мы подходим к тому, что люди уходят и почему они это делают. Обычно это означает, что человек уже вырос и ему становится тесно. У сотрудника уже есть амбиции и возможности двигаться дальше, а рядом с собственником ему некуда двигаться. Конечно, человек быстро уйдет.
Такая позиция, о которой я написал в самом начале: «Я решила не нанимать людей, которые потом смогут уйти» — означает брать немощных. Тех, кто не способен развиваться.
Есть другой вариант: развиваться вместе с ним (а лучше, опережая). Тогда сотруднику всегда будет пространство для роста.
Никогда не уйдет сотрудник, который видит место для роста. Если создать условия, при которых человеку будет комфортней двигаться вперед рядом с собственником — он никогда не уйдет.
И это #ЗБС.
*******
В верхнем левом углу жми «ПОДПИСАТЬСЯ», и я буду присылать тебе анонс новых статей.
Если тебе интересны мои мысли — жми снизу под постом кнопки социальных сетей, рассказывай друзьям.
Ну и, конечно, пишите комментарии ниже. Благодаря этому всему мне интересно писать для вас еще и еще.
******
