Любое по-настоящему большое дело невозможно без сильных людей вокруг. Это могут быть сотрудники, партнеры, даже клиенты.
Есть одна засада: сильные люди сильны во всем.
Почему это засада? Потому что с этими сильными людьми надо договариваться. А это совершенно отдельная песня.
Когда предприниматель начинает бизнес, то он постепенно привыкает отвечать ЗА ВСЕ.
Есть только 2 мнения: мое и неправильное.
И в самом начале в это хорошо работает. Благодаря такой позиции, есть возможность создать устойчивые результаты. Более того, это естественное следствие того, что у человека внутри появляется стержень.
Но бизнес растет, и такая позиция превращается в основной сдерживающий фактор для дальнейшего развития. Чтобы нанимать или партнериться с действительно сильными людьми надо в первую очередь признать: теперь я не самый умный.
И вот тут-то ЭГО начинает дико сопротивляться!
Начинаешь работать с таким МОЩНЫМ сотрудником/партнером и в голове постоянно возникает мысль: «Блин, ну что он делает, я бы сделал совершенно по-другому!!!» Есть огромное желание сразу его остановить или, по крайней мере, начать это обсуждать.
Более того, часто так и есть на самом деле. Но сама эта ТВОЯ мысль не дает сильному человеку рядом по-настоящему развиваться И проявить весь свой опыт, навыки, энергию и стремление к развитию во благо общего дела.
И вот тут важно развивать навыки «управления» второго уровня. Это значит запихать подальше свое большое ЭГО, и дать человеку рядом делать то, в чем он силен.
На таких людей НЕВОЗМОЖНО влиять привычным способом. Не получится дать указания, обозначить границы и по результату похвалить, либо вздрючить.
В таком взаимодействии проявляется настоящие навыки вовлечения. То есть первым делом важно найти сильную долгосрочную мотивацию этого человека. Потом показать, как ваше взаимодействие даст ему возможность реализовать свои потребности. И главное, что особо непривычно, о рамках придется ДОГОВАРИВАТЬСЯ.
Фактически, придется отдать своего суверенитета в тех вопросах, в которых привычка (и ЭГО) диктует решать самостоятельно.
Однажды, на тренинге «Миллион за сто» Петя Осипов произнес такую фразу: «А вы не думали, что вы можете нанять абсолютно любого человека? Даже меня. Вот подумайте». Я тогда до конца не понял, о чем он говорил. Как нанять? О чем вообще речь?
Сейчас, когда я постоянно занимаюсь тем, что бесконечно вовлекаю очень сильных предпринимателей в различные вещи, я начал понимать, о чем он говорил.
Меня тогда ввело в ступор слово «нанять». А по сути, речь как раз о том, что суметь сделать так, чтобы очень опытные и энергетически сильные ребята применяли свои навыки и умения для моей пользы. И делать они это будут только если вектор, которые я им предлагаю, совпадает с их личными устремлениями. Иначе не бывает, или бывает очень ненадолго. Тут уже не обойдешься деньгами или мелкими бонусами. Люди готовы делать только то, что позволяет развиваться им самим.
И это #ЗБС.
*******
В верхнем левом углу жми «ПОДПИСАТЬСЯ», и я буду присылать тебе анонс новых статей.
Если тебе интересны мои мысли — жми снизу под постом кнопки социальных сетей, рассказывай друзьям.
Ну и, конечно, пишите комментарии ниже. Благодаря этому всему мне интересно писать для вас еще и еще.
******