Честные статьи про бизнес и все что с ним связано
Практические вещи, которые могут очень вам пригодиться в бизнесе и не только.
Есть такое убеждение, что бизнес невозможно создать, если у тебя нет связей. Причем, часто это звучит так, что связи – это некоторая данность. Вот у него есть связи, повезло ему. А у меня нет связей, как мне теперь бизнес делать? Все, game over.
Откуда же берутся эти самые связи?
Есть определенный шаблон, что успешный бизнес легко может выстрелить тогда, когда нет конкуренции. То есть, если чего-то еще нет на рынке, а я это продаю – это может привести к взрывному росту.
У новичков так бывает крайне редко. Настолько редко, что лучше на это не надеяться.
Дело тут как всегда в опыте. На рынке, определенного товара, может не быть по двум причинам:
Убеждение, что для старта бизнеса необходим начальный капитал – это, наверное, самое мощное ограничение. Предполагается, что если у тебя нет начального капитала – ты, даже не имеешь права начинать думать про бизнес.
Причем, если спросить: «Начальный капитал, это сколько денег?», дальше будет сумма, которую человек точно не сможет заработать за полгода-год. Иными словами, начальный капитал — это ровно такая куча денег, которой у меня не может быть в ближайшее время.
На самом деле, единственно правильный способ начинать бизнес новичку – это БЕЗ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА.
Почему это ошибка? Да просто потому, что мотив объединения двух новичков в бизнесе всегда один – страх.
В голове это звучит так: «Двоим не так страшно». Словами это, разумеется, объясняется куда красивее: «У нас взаимодополняющие компетенции», «у нас общие цели», «между нами полное взаимопонимание» и т.п.
На самом деле, человек, который бизнесом не занимался, не может оценить свои компетенции в рамках бизнеса. Специалистам кажется, что профессиональные навыки имеют решающее значение в развитии бизнеса. По факту, конечно, это не так.
Практика показывает, что есть два сценария развития такого партнерства:
У меня различное отношение к деньгам в зависимости от ситуации.
Например, внутри бизнеса – финансы это ресурс. Это означает, что я налаживаю тотальный учет, как доходов, так и расходов. Вопрос «куда тратить» внутри бизнеса решается целесообразно. То есть, в соответствии с целью, которая в бизнесе всегда есть. Иногда для этого надо отложить деньги в кубышку, а иногда, наоборот, потратить абсолютно все, плюс еще где-то занять.
У меня часто спрашивают, как я ставлю свои цели.
Я пробовал разные способы ставить цели. Я вообще перепробовал все системы постановки целей, которые видел.
Сейчас я делаю так:
Первый имеет очень сложную систему, все супер-сложно и наворочено, все нереально круто выглядит и приносит 500 тыс. руб/мес.
Второй имеет очень простую систему: 2 человека звонят, один выполняет заявки. Имеет 500 тыс.руб./мес.
