Честные статьи про бизнес и все что с ним связано
Такой вопрос мне иногда задают люди, начинающие бизнес.
Наиболее комфортно начинать в той сфере, в которой есть компетенции. Если человек работал на небольшом заводе несколько лет директором, то, теоретически, ему проще всего будет открыть такой завод.
Однако, тогда потребуются деньги. Если под комфортным стартом предполагается начало без вложения денег – то это начало бизнеса через продажи.
Например, хочу я открыть завод по производству сгущенки. Можно ли это сделать без вложения денег?
Есть такое убеждение, что бизнес невозможно создать, если у тебя нет связей. Причем, часто это звучит так, что связи – это некоторая данность. Вот у него есть связи, повезло ему. А у меня нет связей, как мне теперь бизнес делать? Все, game over.
Откуда же берутся эти самые связи?
Есть определенный шаблон, что успешный бизнес легко может выстрелить тогда, когда нет конкуренции. То есть, если чего-то еще нет на рынке, а я это продаю – это может привести к взрывному росту.
У новичков так бывает крайне редко. Настолько редко, что лучше на это не надеяться.
Дело тут как всегда в опыте. На рынке, определенного товара, может не быть по двум причинам:
Убеждение, что для старта бизнеса необходим начальный капитал – это, наверное, самое мощное ограничение. Предполагается, что если у тебя нет начального капитала – ты, даже не имеешь права начинать думать про бизнес.
Причем, если спросить: «Начальный капитал, это сколько денег?», дальше будет сумма, которую человек точно не сможет заработать за полгода-год. Иными словами, начальный капитал — это ровно такая куча денег, которой у меня не может быть в ближайшее время.
На самом деле, единственно правильный способ начинать бизнес новичку – это БЕЗ НАЧАЛЬНОГО КАПИТАЛА.
Почему это ошибка? Да просто потому, что мотив объединения двух новичков в бизнесе всегда один – страх.
В голове это звучит так: «Двоим не так страшно». Словами это, разумеется, объясняется куда красивее: «У нас взаимодополняющие компетенции», «у нас общие цели», «между нами полное взаимопонимание» и т.п.
На самом деле, человек, который бизнесом не занимался, не может оценить свои компетенции в рамках бизнеса. Специалистам кажется, что профессиональные навыки имеют решающее значение в развитии бизнеса. По факту, конечно, это не так.
Практика показывает, что есть два сценария развития такого партнерства:
Одна моя знакомая написала мне в рассылку такую фразу:
«Я решила не нанимать людей, которые потом могут уйти…»
Того, что сотрудники сами начнут бизнес, БОЯТЬСЯ НЕ НАДО!!!
Даже несмотря на то, что такое случается.
Фактически, наоборот, надо этому радоваться. Я в этом абсолютно уверен.
В чем тут дело?
У меня различное отношение к деньгам в зависимости от ситуации.
Например, внутри бизнеса – финансы это ресурс. Это означает, что я налаживаю тотальный учет, как доходов, так и расходов. Вопрос «куда тратить» внутри бизнеса решается целесообразно. То есть, в соответствии с целью, которая в бизнесе всегда есть. Иногда для этого надо отложить деньги в кубышку, а иногда, наоборот, потратить абсолютно все, плюс еще где-то занять.
Понятие стабильность – очень противоречивое: для одних она является ценностью, для других синонимом затхлости и загнивания.
Я задумался, что же это такое?
Если спросить людей: «Как ты себе представляешь свою жизнь через 5-10 лет?», то выяснится, что у большинства будет очень много схожего в этих мечтах:
У меня часто спрашивают, как я ставлю свои цели.
Я пробовал разные способы ставить цели. Я вообще перепробовал все системы постановки целей, которые видел.
Сейчас я делаю так:
